O Brasil cresce, isso é fato. O momento mundial atual também tem favorecido esse crescimento, inclusive no setor eletromecânico.
A guerra da Ucrânia, o apoio da China ao conflito, a carência de recursos na Europa - que se supria em grande parte desses países, a visão internacional de estabilidade política do Brasil (apesar de muitos de nós brasileiros termos um pouco de dúvida quanto a isso) além de outros fatores, fazem com que o Brasil esteja num momento muito promissor para o mercado eletromecânico.
Esse crescimento é certamente positivo, porém muito desafiador para a cadeia de suprimentos, principalmente num período pós pandemia.
Muitas empresas se desmobilizaram, venderam ativos e/ou reduziram drasticamente sua produção e seus estoques comprometendo as opções de fornecimento, disponibilidade de equipamentos e serviços de movimentação de cargas.
Com isso atravessamos momentos de pressão nos preços, dilatação nos prazos de entrega e escassez de opções de frete.
Nesse cenário é fundamental um planejamento eficiente e assertivo, antecipando as demandas além de uma busca incessante de novos mercados supridores, consolidação de parcerias estratégicas e seleção criteriosa de fornecedores.
O setor eletromecânico é fundamentalmente apoiado na mão de obra intensiva. Isso significa que, a maioria dos demais recursos são oriundos do mercado fornecedor.
Por sua vez, a cadeia de suprimentos de montagens eletromecânicas é uma atividade complexa e estratégica que envolve a aquisição, gerenciamento, armazenamento e movimentação de uma ampla gama de equipamentos, materiais e serviços.
Portanto, uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos garante um melhor resultado operacional e maior qualidade das montagens.
A Alfa Engenharia, como um dos importantes players deste segmento, tem atuado fortemente na aplicação das melhores práticas de mercado e, para ilustrarmos o tamanho dos desafios, demonstro abaixo alguns volumes envolvidos na operação de suprimentos da empresa na primeira metade deste ano de 2023:
MAIS DE 25 MIL ITENS COMPRADOS
CORRESPONDENDO A APROXIMADAMENTE 7200 ORDENS DE COMPRAS
EM TORNO DE 2300 FORNECEDORES CONTRATADOS
COMPRAS EM 22 DOS 27 ESTADOS BRASILEIROS
Todas essas movimentações são monitoradas por indicadores chave, tais como -,redução de custo (savings), prazo de entrega (lead-time), prazo médio de pagamento, assertividade de estoques, dentre outros, de forma a garantir o melhor desempenho para nossos clientes internos e, automaticamente, para nosso cliente final.
Face a esses mesmos desafios, torna-se fundamental a adoção de tecnologias e sistemas automatizados, melhorando a visibilidade e o controle dos processos, suportando a tomada de decisão e agilizando a comunicação entre todos os atores – demandantes, executores, fornecedores e gestores.
Um fluxo de informações eficiente entre todos os elos da cadeia de suprimentos é essencial para evitar falhas de comunicação e atrasos na entrega. Uma boa descrição da demanda e um caminho contínuo de dados reduzem custos e prazos em todas as etapas. A rastreabilidade dos insumos é também fundamental para garantir a qualidade e segurança das montagens. A compra de materiais com certificação, uma logística eficiente e o controle rigoroso dos itens são práticas inexoráveis.
Adicionalmente ao exposto acima, a crescente preocupação com a sustentabilidade e diversidade impulsiona a busca por fornecedores com valores aderentes a essa temática, além de processos de compra e logística que causem menor impacto ao meio ambiente e à saúde das pessoas e das relações humanas.
Conclui-se, portanto, que a eficiência na cadeia de suprimentos é um fator crítico para o sucesso das operações. A busca por colaboração, automação, rastreabilidade e sustentabilidade garantirá não apenas a qualidade dos produtos entregues, mas também a competitividade das empresas nesse setor em constante evolução.
